Pikiran Besar

Ilustrasi, sempatbaca.com

Ide cemerlang itu tidak melulu lahir dari orang yang berpendidikan tinggi. Malah sebaliknya, ide dan gagasan cemerlang yang menyangkut kepentingan hajat orang banyak banyak lahir dari orang yang tidak berpendidikan tinggi

DULU saya pernah berpikir bahwa pikiran-pikiran besar itu selalu lahir dari orang berpendidikan tinggi, banyak gelar dan jabatan serta pengaruh. Kini pikiran itu saya revisi, karena realitas dan fenomena berkata lain. 

Tanpa bermaksud "pukul rata", tidak sedikit orang berpendidikan tinggi, banyak gelar dan jabatan sangat sibuk dengan berbagai kegiatan sehari-hari sehingga ia tidak sempat memikirkan terobosan penting dan strategis menyangkut hajat hidup orang banyak. 

Waktunya habis untuk mengikuti kegiatan sehari-hari, menghadiri acara ini itu sehingga tidak punya kesempatan untuk merenung atau merefleksi berbagai solusi untuk menjawab persoalan masyarakat yang terkait dengan bidangnya. Interaksi dengan komunitas juga kurang. Padahal ide dan gagasan sering kali lahir dari interaksi dan pergulatan dengan masyarakat. 

Penyebab lain miskinnya pikiran besar dari kaum sekolahan dan birokrat itu diantaranya sering kali mereka membuat kegiatan bukan berangkat dari satu masalah atau problem sosial. Tapi membuat kegiatan berdasarkan daftar keinginan atau kebutuhan mereka. Tak jarang akhirnya copy paste - mengulang yang sudah ada. 

Itu bisa dilihat saat menyusun kegiatan atau program tidak didahului dengan analisis masalah (data). Tak melibatkan stekholder terkait. Yang dipakai adalah daftar keinginan, usulan dan kebutuhan mereka. Bukan masalah dan kebutuhan masyarakat luas (publik). Wajar kalau pelaksanaannya juga tidak cukup mendapatkan attensi dari masyarakat, kecuali menghabiskan anggaran. 

Kalau berangkat dari satu masalah (problem) disitu akan diberikan ruang dan proses berpikir untuk menemukan solusi terbaik. Bukan juga memproyekkan masalah. Karena masalah di sini, bisa jadi lebih dulu ada ditempat lain. Cara mereka menemukan solusi itu bisa dipelajari dan pakai untuk mengatasi masalah yang kita hadapi disini. 

Belakangan kita temukan, banyak pikiran dan ide-ide besar lahir dari orang-orang biasa yang tidak berpendidikan tinggi dan tidak banyak jabatan. Ia fokus meningkatkan kemampuan personalnya  untuk menemukan solusi dari problem besar yang dihadapi banyak orang. Dari tempat sepi tanpa banyak publikasi, ia tiba-tiba tampil dengan pikiran besarnya menawarkan solusi dari masalah lokal atau global. 

Mereka inilah sesungguhnya orang-orang besar. Orang yang berpikir dan berhati besar untuk menemukan solusi dari masalah yang dihadapi keluarga, kelompok atau komunitasnya dimana ia berada. Pikiran, karya dan produknya dipakai oleh banyak orang, lintas kampung, daerah dan negara. Dan isu biasanya hasil dari pemetaan dan pembacaan masalah sebagai buah dari interaksi mereka dengan problem yang dihadapi oleh masyarakat. 

Demikian juga hal dengan organisasi. Kalau tidak bisa memberikan solusi dari problem anggotanya, kehadirannya hanya akan dianggap sebagai pemberi stempel, tempat ngumpul, rapat dan ruang silaturrahmi. Tapi tidak mampu berbuat banyak akan problem dasar dari anggotanya. Anggota hanya dianggap sebagai pengikut dan legitimasi, bukan sebagai teman diskusi dan kolaborasi. 

Lebih repot lagi kalau pengurus organisasi tidak tahu masalah atau problem utama yang dihadapi anggotanya. Bagaimana memperjuangkan atau mengadvokasi anggotanya kalau tidak tahu masalah. Hal itu makin parah kalau pengurus tidak bisa membedakan mana kegiatan dan mana program. Kegiatan disebut program, program disebut kegiatan. 

Baca juga : menggunakan pikiran menarik undangan

Hal itu penting dipahami, agar organisasi betul-betul bekerja untuk anggota (jamaah), bukan anggota (jamaah) yang bekerja untuk pengurus. Istilah lain, jangan pengurus diurus pengurus atau anggota. Bagaimana merumuskan pikiran dan gagasan besar untuk ummat (masyarakat) kalau pengurus sibuk mengurus pengurus dan dirinya.

Wajar kalau kemudian, banyak sekali pikiran, gagasan dan inovasi-inovasi besar lahir dari orang biasa, kelompok dan komunitas kecil dibanding organisasi besar yang banyak jamaah dan pengikutnya. Di dalamnya banyak pikiran, kepentingan dan latar belakang yang saling berkompetisi mendominasi. Organisasi besar kadang lebih tambun dan lambat bergerak. 

Banyak organisasi, lembaga dan individu-individu kecil biasa lebih lincah dan cekatan membuat terobosan dan inovasi yang bisa menjangkau lintas daerah, negara dan benua. Dari ruangan sederhana, kecil dan sempit mereka terus memantau kebutuhan dan trend untuk mendorong dan melakukan perubahan di tengah masyarakat. Itu lah ladang jihad yang tak ternilai harganya.[]

Penulis: Yusuf Tantowi

Koordinator Mitra Strategis